Pourquoi CBS, Viacom et d’autres sont-ils ouverts à la création d’émissions pour les rivaux de la diffusion en continu et de la télévision? -Acheter sur Amazon -42 % Réduction





Sous l'impulsion de Netflix, la production télévisée constitue actuellement un marché de vendeurs. C’est pourquoi certaines entreprises de télévision traditionnelles font de plus en plus de films et d’émissions de télévision pour leurs rivaux. Le principal défi pour ces entreprises consiste à évaluer les avantages des gains de revenus à court terme par rapport à la création de produits créant une relation directe à long terme avec les clients.

À lui seul, Netflix a dépensé 13 milliards de dollars en argent pour le contenu en 2018 – et ce nombre continuera de croître alors que Netflix cherche à remplacer la programmation sous licence perdue par davantage de productions originales et exclusives. Au-delà de Netflix, Hulu a dépensé 2,5 milliards USD en contenu, un chiffre qui augmentera à mesure que la société publiera plus de 40 films et émissions de télévision originaux en 2019. Disney, qui contrôle maintenant pleinement Hulu et lancera Disney + plus tard cet automne, a également déclaré Il prévoit d'augmenter le budget de contenu d'origine de Hulu, tout en achetant le contenu original de tiers pour Disney +. Cela n'inclut même pas les autres services de streaming à l'horizon de WarnerMedia et NBCUniversal.

Avec les sommes investies dans des productions originales, il est difficile pour une entreprise de médias de s'en aller complètement. Comme l’a récemment déclaré un haut responsable des licences et de la distribution de contenus télévisés: «Vous voulez absorber une partie de cet argent».

C'est l'une des principales raisons pour lesquelles Viacom, par exemple, a créé des divisions de studio au sein de certaines de ses marques de programmes clés, notamment MTV, Nickelodeon et Comedy Central. Viacom est également propriétaire d’Awesomeness, qui est situé sous sa division Viacom Digital Studios et a vendu des films et des émissions de télévision à Netflix et à Hulu. Et cela n'inclut même pas l'ancienne entreprise de production télévisée de Viacom, Paramount Television, qui pourrait rapporter jusqu'à 600 millions de dollars à la société en 2019 et qui a vendu des émissions telles que «Jack Ryan» à Amazon et «The Haunting of Hill House» à Netflix. Dans l’ensemble, Viacom pense que ses différentes entreprises de studios peuvent rapporter plus d’un milliard de dollars, alors que la société continue à augmenter ses productions pour des acheteurs externes, a déclaré une source.

Parallèlement, CBS, la société sœur de Viacom appartenant à l’empire médiatique Redstone, s'efforce également de fournir des programmes pour rivaliser avec les réseaux vidéo traditionnels et en streaming. Selon le Wall Street Journal, environ un quart des émissions produites par CBS Television Studios cette année sont destinées à d'autres plates-formes, notamment Netflix («Dead to Me») et Disney + («Journal d'un président féminin»).

À l’heure actuelle, les entreprises qui font des affaires avec des concurrents ne sont pas nouvelles dans l’industrie de la télévision: les studios de télévision vendent souvent au meilleur acheteur possible, même si cet acheteur est directement en concurrence avec le réseau jumeau ou la plate-forme de streaming d’un studio. Par exemple, Warner Bros. est le studio derrière «The Big Bang Theory», qui vient de terminer sa saison de 12 saisons et qui est un succès majeur pour CBS.

Ce qui est différent maintenant, c’est que certains des rivaux de CBS, notamment Disney et WarnerMedia, s’attachent de plus en plus à ce que leurs actifs de studio produisent du contenu pour leurs propres plateformes par rapport à des tiers.

Selon Chris Erwin, cofondateur de la société de divertissement Doing Work As, il est important pour les entreprises de ne pas faire des tentatives sans enthousiasme pour la vidéo en continu. "Les studios et les réseaux seront plus que ravis de vendre à l'univers croissant d'acheteurs de contenu", a déclaré Erwin. "Mais si cela signifie que l'argent entre maintenant dans la porte, cela signifie également que de nombreuses ressources institutionnelles répondront aux objectifs commerciaux à courte vue, sans préparer les équipes ou l'entreprise à ce qui les rend plus viables pour l'avenir."

Selon certains initiés du secteur de la télévision, cela ne doit pas nécessairement être l'un ou l'autre. Viacom, par exemple, peut gagner de l'argent en vendant à Netflix des films basés sur des propriétés intellectuelles populaires telles que «Rocko’s Modern Life» et «Invader Zim». mais si les gens veulent plus de Rocko ou de Zim, ils devront s’abonner au nouveau service d’abonnement Nick Hits de Viacom, disponible au tarif de 8 USD par mois sur les chaînes Amazon Prime Video et Apple TV. Toutes les personnes qui regardent «Invader Zim» sur Netflix ne souscriront pas au service de souscription de Nick, mais certains pourraient – et c’est le pari calculé que Viacom fait ici. Comme le décrit une source, cela permet à Viacom d’obtenir le «bon prix à l’héroïne» de l’argent dépensé par Netflix et d’autres, tout en cherchant à établir une relation à long terme avec les fans. Et Viacom a eu un certain succès sur ce front: son service d’abonnement Noggin compte 2,5 millions d’abonnés dans le monde, a déclaré la société.

Comme nous l’avons amplement abordé à Digiday, la bonne gestion de la propriété intellectuelle est une question essentielle – et peut-être même existentielle – pour l’industrie du divertissement, qui doit faire face à un paysage télévisuel contrôlé par une poignée de géants. Mais il ne faut pas oublier non plus que même avec l'avantage considérable dont jouissent Netflix, les fabuleuses usines IP de Disney et les géants à intégration verticale tels que AT & T et Comcast qui dépensent beaucoup en contenu, on ne sait toujours pas à quoi ressemblent la télévision et la vidéo en continu dans cinq pays. années, ce qui est un argument raisonnable pour faire autant de paris intelligents que vous pouvez actuellement.

Confessionnal

"Une chose générale qui se passe dans cette industrie est que vous avez des personnes qui ont travaillé pour des entreprises en faillite et ont ensuite de gros emplois ailleurs – c'est endémique de toute l'industrie." – Un dirigeant de longue date de l'édition numérique et de la télévision

Les chiffres ne mentent pas
60%: Pourcentage de l’audience «SportsCenter» d’ESPN sur Snapchat qui syntonise trois fois ou plus par semaine.

33: Nombre de séries originales (11) et de films (22) que Netflix a produits pour l’Inde – un marché clé et difficile pour le géant de la diffusion en continu.

2 millions: Nombre d'abonnés à la télévision en direct pour Hulu, selon les nouvelles estimations d'eMarketer.

Ce que nous avons couvert
IGTV passe à 90:

  • IGTV a ajouté la prise en charge des vidéos horizontales, qui est apparue après qu'Instagram continuait à recevoir des demandes de cette fonctionnalité de la part des créateurs et d'autres fabricants de vidéos.
  • Ce que les créateurs veulent plus, cependant, est un produit publicitaire à partir duquel ils peuvent gagner de l'argent. Instagram n'a pas de mise à jour significative sur le moment où un produit de monétisation sera publié.

En savoir plus sur IGTV ici.

BuzzFeed apporte sa stratégie de publicité et de commerce au Royaume-Uni:

  • BuzzFeed crée davantage de partenariats publicitaires liés au contenu local et au commerce au Royaume-Uni.
  • Mark Rogers, un ancien dirigeant de Dow Jones, a été embauché en tant que premier directeur général de BuzzFeed au Royaume-Uni.

Pour en savoir plus sur les projets de BuzzFeed au Royaume-Uni, cliquez ici.

Ce que nous lisons
Pourquoi YouTube change la manière dont il compte les abonnés: Au cours des trois prochains mois, YouTube n’affichera que des chiffres arrondis au lieu du nombre réel d’abonnés. La raison? YouTube a déclaré qu'il était essentiel d'assurer la cohérence de son affichage du nombre d'abonnés sur sa plate-forme. Il est également probable que YouTube veuille décourager la compétitivité des créateurs et des fans qui sont obsédés par le nombre de suiveurs d’une chaîne donnée.

À quoi s'attendre de Hulu sous le contrôle de Disney: Disney + est une priorité absolue pour la Mouse House, mais n’ignore pas le fait qu’elle dispose désormais d’un grand service de diffusion en continu entièrement sous son contrôle. Disney a annoncé son intention de financer davantage de contenu original pour Hulu et de trouver le moyen de collaborer avec d'autres parties de la société, telles que le studio Fox récemment acquis et les actifs de FX, ainsi que l'expansion internationale.

Les créateurs de ‘Black Mirror’ parlent de faire un film interactif: La production de Bandersnatch a pris près de deux ans à Netflix et à l’équipe de Black Mirror. La programmation interactive sur Netflix est une idée prometteuse, même si je suis sceptique sur le degré de programmation interactive que Netflix peut déployer avec succès. Tout le monde a essayé «Bandersnatch», mais je n’ai pas beaucoup entendu parler du documentaire interactif Bear Grylls. Cela dit, l’équipe «Black Mirror» a déclaré qu’elle le ferait de nouveau.

Disney + ne sera pas un tueur de Netflix: Répétez après moi: Disney + ne sera pas un tueur de Netflix. Les deux produits peuvent – et seront probablement – complémentaires.





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