Pourquoi acheter chez Amazon quand vous pouvez acheter chez vos amis? Grâce à Storr, vous pouvez -Acheter sur Amazon -60 % Réduction





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Storr est un nouveau concept de vente au détail lancé aujourd'hui. Storr offre aux consommateurs la possibilité d'ouvrir une boutique en ligne à partir d'un téléphone en seulement trois clics. Crédit photo:

Storr

Depuis l’avènement des grands magasins dans les années 1850, le commerce de détail a été dominé par de grandes chaînes telles que Macy’s, Nordstrom et maintenant Amazon. Mais le commerce de détail risque d’être un changement majeur alors qu’un nouveau canal – ou potentiellement des millions de nouveaux canaux – sera mis en ligne cette semaine.

Storr, une société basée à San Francisco qui a lancé aujourd'hui, permet à quiconque d'ouvrir un magasin à partir de son téléphone en trois clics. J'ai ouvert mon propre magasin en trois clics exactement et je suis maintenant propriétaire d'Alpha Male Menswear. J'ai sélectionné les styles de vêtements de plusieurs entreprises qui vendent des vêtements pour hommes sur Storr et j'ai placé les articles dans mon magasin pour les acheter. J'ai également sélectionné quelques articles que les femmes peuvent acheter pour montrer des photos de marques supplémentaires. Le processus est incroyablement facile.

Maintenant, les gens peuvent acheter de nouveaux produits de marque directement à leurs amis ou par l'intermédiaire de personnes qu'ils suivent. Alors que Millennials et la génération Z continuent à rechercher de nouvelles options d’achat personnelles et expérientielles, l’achat de nouveaux produits directement les uns des autres peut être la solution.

Les marques gèrent les envois et les retours et les gens perçoivent une commission de 15 à 25% au lieu des détaillants traditionnels percevant cette commission. L’ouverture d’un magasin est gratuite et les utilisateurs peuvent acheter directement les uns aux autres au sein de canaux existants tels que Instagram, Twitter ou Facebook, ainsi que sur le Web et sur l’application Storr. Les vendeurs peuvent également donner un pourcentage de leurs revenus aux partenaires de Storr.

L'avenir du commerce est-il lié à l'achat de personnes que nous connaissons / admirons plutôt qu'à celles de détaillants?

J'ai interviewé les principaux dirigeants de Storr pour cet article. Ce qui suit est une série de discussions sur les projets passés, présents et futurs de Storr.

«La plate-forme a l’ambiance Robin Hood», déclare Eric Senn, fondateur et PDG. «Vous pouvez acheter de nouveaux produits directement auprès de personnes que vous connaissez. L’argent généralement versé à une société comme Amazon ou Macy’s va maintenant à la personne à qui vous l’achetez. Et il n’ya pas de marge sur les produits. "

À mesure que de nouvelles marques s'ajouteront à Storr, les consommateurs pourront contourner un nombre croissant de détaillants et acheter directement auprès de leurs amis et de leur famille. Crédit photo:

Storr

Soutenu par l'ancien PDG de Neiman Marcus, l'ex-PDG de Macy’s.com, la superstar du baseball Alex Rodriguez, les icônes de la mode Elyse Walker et Craft Ventures de David Sacks, Storr annonce la décentralisation d'un marché de la vente au détail mondial de 3 billions de dollars.

Airbnb et Uber ont démocratisé l’hôtellerie et le transport en habiliter la personne moyenne à utiliser ses avoirs personnels pour générer des revenus. Storr tombe également dans cette catégorie. Toute personne avec un téléphone peut créer un magasin,Dit Senn. “Storr accélère la transition d'un commerce centralisé, premier canal à un commerce décentralisé, premier peuple. "

En prenant Uber comme exemple, de nombreux analystes pensaient qu'Uber échouerait parce que les consommateurs étaient conditionnés à appeler un taxi lorsqu'ils avaient besoin d'un tour. Cependant, au fil du temps, les consommateurs ont appris un nouveau comportement et ont adopté Uber. Le résultat? Uber a décimé l'industrie du taxi.

Je pense que Storr risque de perturber gravement le secteur de la vente au détail, en particulier lorsque les marques renommées qui vendent leurs produits en ligne sur Amazon et dans les magasins de vente au détail souscrivent au concept. Les marques vendent aujourd'hui leurs produits sur Amazon et dans les magasins. Si Storr commence à générer un succès similaire à Uber, les marques renommées se rassembleront à Storr.

Storr travaille déjà avec plus de 150 marques, dont Adidas, Denim RE / DONE, Solid & Striped, La Ligne, Jonathan Simkhai, Naadam, HillHouseHome, Spiritual Gangster, Rothy, Alex Mill, Pop et Suki, Galvan, DL1961, House of St. Clair et California. Cow-boy. Storr présentera à terme des milliers de marques dans plusieurs marchés verticaux, à la portée de tous.

Une marque créée par Kathryn Brolin, épouse de l'acteur Josh Brolin et à propos de laquelle j'ai écrit dans ce film article, vend ses produits sur Storr.

Remarque pour Avon, Herbalife et les autres sociétés de vente directe: Inscrivez vos produits sur Storr et rendez obligatoire l'obligation pour tous vos représentants d'ouvrir un magasin.

Storr a collecté 4 millions de dollars de semences en 2018 et est passé d'un employé à temps plein à 14 en dix mois. "Je suis un fervent partisan de l’équipe exceptionnelle de Storr et de son potentiel à occuper cet espace blanc du commerce électronique", a déclaré Alex Rodriguez.

Storr a été fondée en 2017 par les cousins ​​Eric Senn et Jason Senn. Eric a une formation en cinéma et en médias et Jason faisait partie de l'équipe fondatrice de Google Analytics.

«Nous avons eu l'idée de travailler avec quelques athlètes professionnels sur un concept complètement différent», a déclaré Eric Senn. «Certains des athlètes avec lesquels nous travaillions avaient plus d'adeptes sur les médias sociaux que les marques qu'ils ont endossées. Nous avons donc demandé à l’un des athlètes pourquoi il n’avait pas de magasin et il a répondu: «J'adorerais avoir un magasin, mais je ne peux pas le construire, je ne veux pas le gérer et je ne le fais pas. vouloir y investir de l'argent. "

«Nous avons analysé en détail l'évolution du commerce de détail au cours des 150 dernières années et avons constaté que les consommateurs ont toujours acheté leurs produits à ces grands canaux rigides et impersonnels. Mais beaucoup de ces chaînes ont eu des débuts modestes et ont été nommées en hommage à une personne avec laquelle le consommateur entretenait une relation de confiance, comme Rowland Macy (Macy’s) ou Richard Stack (Dick’s Sporting Goods) », a déclaré Senn.

Le commerce de détail n’était pas toujours impersonnel. Dick’s Sporting Goods a commencé avec un seul magasin de pêche et d’attirail de pêche à Binghamton, New York. Les gens sont probablement allés au Dick's original parce que Dick savait pêcher et tacler. Une interaction personnelle a eu lieu et cette expérience était importante pour le consommateur.

Dick a connu un tel succès qu’il a ouvert un deuxième magasin, puis un troisième, etc., et qu’il ne pouvait pas offrir cette expérience personnelle aux consommateurs de tous ses magasins.

«Lorsque Internet est devenu en ligne et que le commerce électronique a été inventé, nous avons naturellement vu ces grands détaillants passer à la distribution en ligne, ce qui rendait la vente au détail encore plus impersonnelle. Maintenant, les gens disent que l'avenir du commerce de détail consiste à continuer dans cette voie d'impersonnalisation, à savoir que l'achat auprès des robots est un commerce de détail 3.0. Nous sommes complètement en désaccord », a déclaré Jason Senn.

«Quatre-vingt-douze pour cent de toutes les recommandations de produits proviennent d'amis, de membres de la famille ou de personnes que nous connaissons, a poursuivi Senn. "Il existe littéralement des centaines de millions de canaux inexploités qui ont plus d'influence et plus de confiance que les canaux existants des marques lorsqu'il s'agit de recommander des produits."

«Il existe une énorme opportunité d’utiliser la technologie pour transformer ces canaux de confiance en transactions, pour permettre à n’importe quel utilisateur (qu’il compte 100 abonnés ou 100 millions) de devenir un détaillant», déclare Evelyn Cordner, responsable de l’ingénierie chez Storr.

"Si nous pouvons faire cela, nous pouvons apporter l'expérience de vente personnelle en ligne des clients du marché de l'agriculteur à la vente en ligne", a ajouté Cordner. «Nous pouvons donner à n'importe qui le moyen de monétiser son expertise, ses passions et sa marque personnelle de manière simple et authentique. Nous pouvons non seulement démocratiser le commerce de détail, nous pouvons l'humaniser à nouveau. "

Crédit photo:

Storr

Scott Zalaznik, vice-président directeur du secteur numérique chez Adidas, a déclaré: «Adidas est la marque de sport créateur. Nous avons toujours trouvé l’inspiration dans la communauté créative. Notre stratégie pour l'avenir est de démocratiser la créativité, de donner aux créateurs les moyens de produire un impact encore plus grand et de s'assurer qu'ils disposent d'outils comme Storr pour créer le nouveau. ”

«Les marques que nous avons à bord sont vraiment avant-gardistes», déclare Torie Crown, responsable du développement commercial, «Dans un monde où les publicités Facebook et Instagram sont de plus en plus coûteuses et moins efficaces, les marques voient dans Storr une nouvelle occasion de se connecter au marché. les clients qui aiment vraiment leurs produits. "

“Storr est une victoire pour tout le monde”, a poursuivi Crown, “nous permettons aux marques de distribuer à travers des millions de micro-canaux organiques à marges élevées avec un contenu marketing authentique et généré par l'utilisateur, que les marques ne paient pas jusqu'au point de vente. Et les marques ont un contrôle total sur les prix et les commissions des utilisateurs. "

"Du côté des consommateurs, Storr résiste aux bruits: les gens achètent à des personnes qu’ils connaissent, des personnes en qui ils ont confiance et des personnes qui les inspirent, et non pas à un détaillant trop marchand ou accablant", a ajouté Crown. «Sur Storr, vous n’êtes même pas vraiment vendu, vous êtes référé, et les clients référés sont plus fidèles et ont une valeur de commande moyenne supérieure à celle des clients d’annonces payées.»

«Nous avons vu une opportunité de créer une meilleure expérience pour les consommateurs et les marques tout en redistribuant ce qui pourrait représenter des centaines de millions de dollars à des personnes sans causer plus de frais aux consommateurs. C’est pourquoi nous sommes ici », a ajouté Eric Senn.

Storr a été lancé à un nombre limité de vendeurs aujourd'hui. Les consommateurs peuvent télécharger l'application à partir du Apple App Store ou de jeu de Google. Storr ajoutera plus d'utilisateurs de la liste d'attente dans les prochaines semaines et ouvrira la plate-forme à quiconque d'ici un à deux mois.

Conclusion

Storr est un modèle économique rafraîchissant et intéressant. Si les consommateurs sont disposés à apprendre un nouveau comportement en matière de shopping et s'ils adoptent Storr, je pense que la société aura beaucoup de succès. L'inconnu à cette époque est la rapidité avec laquelle les grandes marques voudront que leurs produits soient disponibles sur Storr. Je crois que la réponse est bientôt—Really bientôt.

La prochaine grande affaire dans le commerce de détail pourrait bien être arrivée.

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Storr est un nouveau concept de vente au détail lancé aujourd'hui. Storr offre aux consommateurs la possibilité d'ouvrir une boutique en ligne à partir d'un téléphone en seulement trois clics. Crédit photo:

Storr

Depuis l’avènement des grands magasins dans les années 1850, le commerce de détail a été dominé par de grandes chaînes telles que Macy’s, Nordstrom et maintenant Amazon. Mais le commerce de détail risque d’être un changement majeur alors qu’un nouveau canal – ou potentiellement des millions de nouveaux canaux – sera mis en ligne cette semaine.

Storr, une société basée à San Francisco qui a lancé aujourd'hui, permet à quiconque d'ouvrir un magasin à partir de son téléphone en trois clics. J'ai ouvert mon propre magasin en trois clics exactement et je suis maintenant propriétaire d'Alpha Male Menswear. J'ai sélectionné les styles de vêtements de plusieurs entreprises qui vendent des vêtements pour hommes sur Storr et j'ai placé les articles dans mon magasin pour les acheter. J'ai également sélectionné quelques articles que les femmes peuvent acheter pour montrer des photos de marques supplémentaires. Le processus est incroyablement facile.

Maintenant, les gens peuvent acheter de nouveaux produits de marque directement à leurs amis ou par l'intermédiaire de personnes qu'ils suivent. Alors que Millennials et la génération Z continuent à rechercher de nouvelles options d’achat personnelles et expérientielles, l’achat de nouveaux produits directement les uns des autres peut être la solution.

Les marques gèrent les envois et les retours et les gens perçoivent une commission de 15 à 25% au lieu des détaillants traditionnels percevant cette commission. L’ouverture d’un magasin est gratuite et les utilisateurs peuvent acheter directement les uns aux autres au sein de canaux existants tels que Instagram, Twitter ou Facebook, ainsi que sur le Web et sur l’application Storr. Les vendeurs peuvent également donner un pourcentage de leurs revenus aux partenaires de Storr.

L'avenir du commerce est-il lié à l'achat de personnes que nous connaissons / admirons plutôt qu'à celles de détaillants?

J'ai interviewé les principaux dirigeants de Storr pour cet article. Ce qui suit est une série de discussions sur les projets passés, présents et futurs de Storr.

«La plate-forme a l’ambiance Robin Hood», déclare Eric Senn, fondateur et PDG. «Vous pouvez acheter de nouveaux produits directement auprès de personnes que vous connaissez. L’argent généralement versé à une société comme Amazon ou Macy’s va maintenant à la personne à qui vous l’achetez. Et il n’ya pas de marge sur les produits. "

À mesure que de nouvelles marques s'ajouteront à Storr, les consommateurs pourront contourner un nombre croissant de détaillants et acheter directement auprès de leurs amis et de leur famille. Crédit photo:

Storr

Soutenu par l'ancien PDG de Neiman Marcus, l'ex-PDG de Macy’s.com, la superstar du baseball Alex Rodriguez, les icônes de la mode Elyse Walker et Craft Ventures de David Sacks, Storr annonce la décentralisation d'un marché de la vente au détail mondial de 3 billions de dollars.

Airbnb et Uber ont démocratisé l’hôtellerie et le transport en habiliter la personne moyenne à utiliser ses avoirs personnels pour générer des revenus. Storr tombe également dans cette catégorie. Toute personne avec un téléphone peut créer un magasin,Dit Senn. “Storr accélère la transition d'un commerce centralisé, premier canal à un commerce décentralisé, premier peuple. "

En prenant Uber comme exemple, de nombreux analystes pensaient qu'Uber échouerait parce que les consommateurs étaient conditionnés à appeler un taxi lorsqu'ils avaient besoin d'un tour. Cependant, au fil du temps, les consommateurs ont appris un nouveau comportement et ont adopté Uber. Le résultat? Uber a décimé l'industrie du taxi.

Je pense que Storr risque de perturber gravement le secteur de la vente au détail, en particulier lorsque les marques renommées qui vendent leurs produits en ligne sur Amazon et dans les magasins de vente au détail souscrivent au concept. Les marques vendent aujourd'hui leurs produits sur Amazon et dans les magasins. Si Storr commence à générer un succès similaire à Uber, les marques renommées se rassembleront à Storr.

Storr travaille déjà avec plus de 150 marques, dont Adidas, Denim RE / DONE, Solid & Striped, La Ligne, Jonathan Simkhai, Naadam, HillHouseHome, Spiritual Gangster, Rothy, Alex Mill, Pop et Suki, Galvan, DL1961, House of St. Clair et California. Cow-boy. Storr présentera à terme des milliers de marques dans plusieurs marchés verticaux, à la portée de tous.

Une marque créée par Kathryn Brolin, épouse de l'acteur Josh Brolin et dont j'ai parlé dans cet article, vend ses produits sur Storr.

Remarque pour Avon, Herbalife et les autres sociétés de vente directe: Inscrivez vos produits sur Storr et rendez obligatoire l'obligation pour tous vos représentants d'ouvrir un magasin.

Storr a collecté 4 millions de dollars de semences en 2018 et est passé d'un employé à temps plein à 14 en dix mois. "Je suis un fervent partisan de l’équipe exceptionnelle de Storr et de son potentiel à occuper cet espace blanc du commerce électronique", a déclaré Alex Rodriguez.

Storr a été fondée en 2017 par les cousins ​​Eric Senn et Jason Senn. Eric a une formation en cinéma et en médias et Jason faisait partie de l'équipe fondatrice de Google Analytics.

«Nous avons eu l'idée de travailler avec quelques athlètes professionnels sur un concept complètement différent», a déclaré Eric Senn. «Certains des athlètes avec lesquels nous travaillions avaient plus d'adeptes sur les médias sociaux que les marques qu'ils ont endossées. Nous avons donc demandé à l’un des athlètes pourquoi il n’avait pas de magasin et il a répondu: «J'adorerais avoir un magasin, mais je ne peux pas le construire, je ne veux pas le gérer et je ne le fais pas. vouloir y investir de l'argent. "

«Nous avons analysé en détail l'évolution du commerce de détail au cours des 150 dernières années et avons constaté que les consommateurs ont toujours acheté leurs produits à ces grands canaux rigides et impersonnels. Mais beaucoup de ces chaînes ont eu des débuts modestes et ont été nommées en hommage à une personne avec laquelle le consommateur entretenait une relation de confiance, comme Rowland Macy (Macy’s) ou Richard Stack (Dick’s Sporting Goods) », a déclaré Senn.

Le commerce de détail n’était pas toujours impersonnel. Dick’s Sporting Goods a commencé avec un seul magasin de pêche et d’attirail de pêche à Binghamton, New York. Les gens sont vraisemblablement allés au Dick's original parce que Dick connaissait la pêche et le tacle. Une interaction personnelle a eu lieu et cette expérience était importante pour le consommateur.

Dick a connu un tel succès qu’il a ouvert un deuxième magasin, puis un troisième, etc., et qu’il ne pouvait pas offrir cette expérience personnelle aux consommateurs de tous ses magasins.

«Lorsque Internet est devenu en ligne et que le commerce électronique a été inventé, nous avons naturellement vu ces grands détaillants passer à la distribution en ligne, ce qui rendait la vente au détail encore plus impersonnelle. Maintenant, les gens disent que l'avenir du commerce de détail consiste à continuer dans cette voie d'impersonnalisation, à savoir que l'achat auprès des robots est un commerce de détail 3.0. Nous sommes complètement en désaccord », a déclaré Jason Senn.

«Quatre-vingt-douze pour cent de toutes les recommandations de produits proviennent d'amis, de membres de la famille ou de personnes que nous connaissons, a poursuivi Senn. "Il existe littéralement des centaines de millions de canaux inexploités qui ont plus d'influence et plus de confiance que les canaux existants des marques lorsqu'il s'agit de recommander des produits."

«Il existe une énorme opportunité d’utiliser la technologie pour transformer ces canaux de confiance en transactions, pour permettre à n’importe quel utilisateur (qu’il compte 100 abonnés ou 100 millions) de devenir un détaillant», déclare Evelyn Cordner, responsable de l’ingénierie chez Storr.

"Si nous pouvons faire cela, nous pouvons apporter l'expérience de vente personnelle en ligne des clients du marché de l'agriculteur à la vente en ligne", a ajouté Cordner. «Nous pouvons donner à n'importe qui le moyen de monétiser son expertise, ses passions et sa marque personnelle de manière simple et authentique. Nous pouvons non seulement démocratiser le commerce de détail, nous pouvons l'humaniser à nouveau. "

Scott Zalaznik, vice-président directeur du secteur numérique chez Adidas, a déclaré: «Adidas est la marque de sport créateur. Nous avons toujours trouvé l’inspiration dans la communauté créative. Notre stratégie pour l'avenir est de démocratiser la créativité, de donner aux créateurs les moyens de produire un impact encore plus grand et de s'assurer qu'ils disposent d'outils comme Storr pour créer le nouveau. ”

«Les marques que nous avons à bord sont vraiment avant-gardistes», déclare Torie Crown, responsable du développement commercial, «Dans un monde où les publicités Facebook et Instagram sont de plus en plus coûteuses et moins efficaces, les marques voient dans Storr une nouvelle occasion de se connecter au marché. les clients qui aiment vraiment leurs produits. "

“Storr est une victoire pour tout le monde”, a poursuivi Crown, “nous permettons aux marques de distribuer à travers des millions de micro-canaux organiques à marges élevées avec un contenu marketing authentique et généré par l'utilisateur, que les marques ne paient pas jusqu'au point de vente. Et les marques ont un contrôle total sur les prix et les commissions des utilisateurs. "

"Du côté des consommateurs, Storr résiste aux bruits: les gens achètent à des personnes qu’ils connaissent, des personnes en qui ils ont confiance et des personnes qui les inspirent, et non pas à un détaillant trop marchand ou accablant", a ajouté Crown. «Sur Storr, vous n’êtes même pas vraiment vendu, vous êtes référé, et les clients référés sont plus fidèles et ont une valeur de commande moyenne supérieure à celle des clients d’annonces payées.»

«Nous avons vu une opportunité de créer une meilleure expérience pour les consommateurs et les marques tout en redistribuant ce qui pourrait représenter des centaines de millions de dollars à des personnes sans causer plus de frais aux consommateurs. C’est pourquoi nous sommes ici », a ajouté Eric Senn.

Storr a été lancé à un nombre limité de vendeurs aujourd'hui. Les consommateurs peuvent télécharger l'application à partir du Apple App Store ou de jeu de Google. Storr ajoutera plus d'utilisateurs de la liste d'attente dans les prochaines semaines et ouvrira la plate-forme à quiconque d'ici un à deux mois.

Conclusion

Storr est un modèle économique rafraîchissant et intéressant. Si les consommateurs sont disposés à apprendre un nouveau comportement en matière de shopping et s'ils adoptent Storr, je pense que la société aura beaucoup de succès. L'inconnu à cette époque est la rapidité avec laquelle les grandes marques voudront que leurs produits soient disponibles sur Storr. Je crois que la réponse est bientôt—Really bientôt.

La prochaine grande affaire dans le commerce de détail pourrait bien être arrivée.