Uber exploite Careem – Récent -Acheter sur Amazon -39 % Réduction





Récemment, Uber et Careem ont défrayé la chronique après avoir signé la plus grande transaction de fusions et acquisitions technologiques dans la région Moyen-Orient / Afrique du Nord (MENA), selon laquelle Uber rachèterait Careem pour 3,1 milliards de dollars.

Historiquement, la région a été un domaine actif d'innovation sociale, de mouvements tactiques intelligents et de marketing de guérilla. Selon le communiqué de presse officiel, Uber achètera Careem avec une combinaison de 1,4 milliard de dollars en espèces et de 1,7 milliard de dollars en billets convertibles. La transaction devrait être conclue ce mois-ci, sous réserve de l'approbation des autorités réglementaires. Les deux sociétés estiment que cela leur donnera l'occasion d'élargir la gamme et la fiabilité de leurs services à un plus grand nombre de prix.

Dans le cadre de cet accord, Careem deviendra une filiale à 100% d’Uber, bien que celle-ci continue de fonctionner en tant que société indépendante sous la marque Careem, les opérations frontales étant intactes. C’est un appel avisé de la part de Uber Careem en tant que marque locale, qui a un lien émotionnel plus profond avec les clients de la région et une meilleure compréhension de la dynamique du marché. Par exemple, Careem Kids (offre aux parents la possibilité de faire du manège avec des sièges enfants pré-installés), Careem et Robin Hood Army (nourrissez 10 000 personnes au Pakistan) et Careem Women Empowerment Network (augmente le nombre de conductrices). En fait, la forte image de marque de Careem et les relations existantes avec ses clients ont joué un rôle clé dans l’évaluation. L’approche adaptative de Careem face aux problèmes de réglementation et son attitude de «laissez-nous travailler ensemble», qui les a aidés à résoudre les mêmes problèmes auxquels Uber a été confronté sur les marchés occidentaux, ont eu un autre impact décisif: ils ont dû affronter les systèmes de transport traditionnels et imposer l’intervention du gouvernement. Tandis que Uber adoptait une posture rigide, Careem réglait à l’amiable les préoccupations des gouvernements locaux en rendant leur plate-forme plus inclusive et plus ouverte au territoire des taxis traditionnels (un bon exemple en est les marchés des Émirats arabes unis et de l’Égypte). Uber devrait s’appuyer sur ces relations opérationnelles et utiliser le capital de marque de Careem pour développer davantage la mobilité personnelle et présenter de nouvelles propositions dans les secteurs de la livraison et du paiement.

Figure 1

On peut s’interroger sur le moment choisi pour cette acquisition, d’autant plus que l’on dit que les deux sociétés ont eu plusieurs projets exploratoires de fusion et d’acquisition au cours des deux dernières années. Peut-être que l’accélérateur derrière l’annonce est le fait que l’introduction en bourse d’Uber est attendue pour la fin du mois de mai (Uber a choisi la Bourse de New York pour l’introduction en bourse). Lyft, une autre marque d'envergure en Amérique du Nord, a fait ses débuts au public au Nasdaq, atteignant une capitalisation boursière d'environ 2,4 milliards de dollars, ce qui en fait la plus grosse introduction en bourse de 2019. Si Uber (qui est actuellement déficitaire) obtient le Comme dans le cas de Lyft, nous envisageons potentiellement une entreprise d’une capitalisation boursière de plus de 125 milliards de dollars, faisant de l’acquisition de Careem un élément de la prochaine phase de croissance d’Uber. Après l’introduction en bourse, les principaux éléments de la stratégie d’Uber consisteront à accroître la pénétration du covoiturage dans les marchés existants, à accroître la mobilité des personnes sur de nouveaux marchés, à poursuivre les investissements dans Uber Eats, à poursuivre des investissements et acquisitions ciblés et à investir dans des technologies de pointe, notamment des technologies de véhicules autonomes.

La valorisation élevée de Careem en dit long sur la culture de démarrage en plein essor dans la région MENA; l'une d'entre elles est suffisamment avancée pour attirer l'attention des sociétés de capital de risque internationales pour les entreprises numériques entrepreneuriales locales en phase de croissance et de croissance. Une nouvelle génération de fondateurs de start-ups ont travaillé pour des entreprises exceptionnelles et appliquent maintenant les leçons apprises à leurs nouvelles entreprises.

Figure 2

Selon le rapport d’investissement MENA 2018 de Magnitt, un nombre record d’opérations (336) et de financements ont été réalisés en 2018 (en excluant l’acquisition de Souq et Uber's of Careem par Amazon) parmi les entreprises en démarrage basées dans la région MENA, en hausse de trois pour cent par rapport à 2017 ( voir la figure 2). Les EAU sont restés la première destination des investissements de démarrage, représentant 30% de toutes les transactions, et l'Égypte, 22% des transactions, en hausse de 7%. Les technologies financières ont dépassé le commerce électronique en tant que secteur le plus activement investi, représentant 12% de toutes les transactions; Le commerce électronique a pris la deuxième place (11%), suivi de la livraison et du transport à la troisième place (neuf pour cent). Bien que nous puissions constater de nombreuses similitudes entre les écosystèmes de la région MENA et ceux de l’Asie du Sud-Est en termes d’indicateurs macroéconomiques, en termes d’adoption numérique et de fragmentation du marché, il existe toujours une grande différence entre les objectifs des investisseurs et le financement à grande échelle.

L'évaluation de l'indice GEDI (Global Entrepreneurship & Development Institute) 2018 (voir la figure 3) explique les raisons potentielles de cette pénurie de fonds. Il s'agit d'un indicateur composite de la santé de l'écosystème de l'entrepreneuriat dans un pays donné en termes de qualité de l'entrepreneuriat et de profondeur de l'écosystème entrepreneurial de soutien.

figure 3

Au Pakistan, malgré des prévisions de croissance économique plus faibles, les indicateurs de consommation numérique sont extrêmement favorables grâce à une infrastructure de télécommunication de soutien (un catalyseur essentiel de l’augmentation du nombre de clients numériques). Néanmoins, le Pakistan se situe loin derrière les pays de la région MENA, se classant deuxième plus faible en Asie du Sud et dans la région du Pacifique. Malgré les efforts du Centre national d’incubation, de l’Association pakistanaise des maisons de logiciels pour l’informatique et les technologies de l’information (PASHA) et de la Securities and Exchange Commission du Pakistan (SECP), un environnement propice à la création d’entreprises ainsi que le soutien secondaire du secteur privé demander est de combler le fossé entre les compétences et les talents et de mettre davantage l’accent sur les partenariats public-privé.

Khurram Mahboob est un spécialiste du marketing technologique qui travaille actuellement au Moyen-Orient pour le compte d’une grande entreprise du classement Fortune 500.
khurram.mahboob@gmail.com





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