Pourquoi Amazon ne peut pas faire un Kindle aux Etats-Unis -Code Promo Amazon -39 % Réduction





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Un économiste est quelqu'un qui connaît le prix de tout et la valeur de rien.

Vieille blague basée sur la remarque d’Oscar Wilde à propos d’un cynique.

J'ai récemment noté comment comptabilité analytique conventionnelle attire inexorablement l'attention des dirigeants sur l'augmentation des profits à court terme en réduisant les coûts.

La même chose se passe en économie. Prenons une étude récente visant à mettre en lumière le rôle des entreprises chinoises vis-à-vis des consommateurs américains. Galina Hale et Bart Hobijn, deux économistes de la Réserve fédérale de San Francisco, ont réalisé une étude montrant que seuls 2,7% des achats des consommateurs américains portent le label "Made in China". De plus, seulement 1,2% reflète réellement le coût des marchandises importées. Ainsi, en moyenne, sur chaque dollar dépensé pour un article intitulé «Fabriqué en Chine», 55 centimes vont aux services produits aux États-Unis. Ainsi, l’étude trompe la conclusion selon laquelle la Chine n’a qu’une infime partie de l’économie américaine.

Donc pas de problème, non?

Eh bien, pas exactement. Le minuscule ruban se trouve être le ruban qui compte. Ce qui manque aux économistes, c’est ce qui se passe derrière le nombre de dollars dans l’économie réelle des gens.

Comment des industries entières disparaissent

Prenez l'histoire de Dell Computer [DELL] et son fabricant électronique taïwanais. L'histoire est racontée dans le livre brillant par Clayton Christensen, Jerome Grossman et Jason Hwang, La prescription de l'innovateur :

ASUSTeK a commencé par fabriquer de simples cartes de circuits imprimés au sein d’un ordinateur Dell. ASUSTeK a ensuite présenté à Dell une proposition de valeur intéressante: "Nous avons bien travaillé à la fabrication de ces petites cartes. Pourquoi ne nous laissez-vous pas fabriquer la carte mère? La fabrication de circuits n'est pas votre compétence principale de toute façon et nous pourrions faites-le pour 20% de moins. "

Dell a accepté la proposition car, du point de vue de la rentabilité, cela avait du sens: les revenus de Dell n’ont pas été affectés et ses bénéfices se sont considérablement améliorés. ASUSTeK est revenu à plusieurs reprises pour prendre en charge la carte mère, l’assemblage de l’ordinateur, la gestion de la chaîne logistique et la conception de l’ordinateur. Dans chaque cas, Dell a accepté la proposition car, du point de vue de la rentabilité, il était logique que les revenus de Dell ne soient pas affectés et que ses bénéfices s’améliorent de manière significative. Cependant, la prochaine fois que ASUSTeK serait de retour, ce n’était pas pour parler à Dell. Il s'agissait de parler à Best Buy et à d'autres détaillants pour leur dire qu'ils pourraient leur proposer leur propre marque ou n'importe quel ordinateur de marque à un coût réduit de 20%. Comme La prescription de l’innovateur conclut:

Bingo Une entreprise est partie, une autre a pris sa place. Il n’ya pas de sottise dans l’histoire. Les dirigeants des deux entreprises ont fait exactement ce que les professeurs des écoles de commerce et les meilleurs consultants en gestion leur diraient: améliorer la rentabilité en se concentrant sur les activités rentables et en abandonnant les activités moins rentables.

Amazon ne pourrait pas faire un Kindle ici s'il voulait

Des décennies de sous-traitance dans la fabrication ont laissé l'industrie américaine sans le moyen d'inventer la prochaine génération de produits de haute technologie qui sont essentiels pour la reconstruction de son économie, comme le soulignent Gary Pisano et Willy Shih dans un article classique, «Restaurer la compétitivité américaine”(Harvard Business Review, juillet-août 2009)

Les États-Unis ont perdu ou sont sur le point de perdre leur capacité à développer et à fabriquer une multitude de produits de haute technologie. Le Kindle 2 d’Amazon ne peut pas être fabriqué aux États-Unis, même si Amazon souhaite:

  • Les connecteurs de circuits flexibles sont fabriqués en Chine car la base de fournisseurs américains a migré vers l’Asie.
  • L’affichage électrophorétique est fabriqué à Taïwan, car l’expertise acquise lors de la production d’écrans LCD à écran plat a migré vers l’Asie grâce à la fabrication de semi-conducteurs.
  • Le boîtier moulé par injection, hautement poli, est fabriqué en Chine car la base de fournisseurs américains s’est érodée en raison de la migration de la fabrication de jouets, de produits électroniques grand public et d’ordinateurs en Chine.
  • La carte sans fil est fabriquée en Corée du Sud car ce pays est devenu un centre de fabrication de composants et de combinés pour téléphones mobiles.
  • La carte contrôleur est fabriquée en Chine car des entreprises américaines ont depuis longtemps transféré la fabrication de cartes de circuit imprimé en Asie.
  • La batterie au lithium polymère est fabriquée en Chine car le développement et la fabrication de la batterie ont migré vers la Chine, parallèlement au développement et à la fabrication de produits électroniques grand public et d'ordinateurs portables.

Apple est une exception [AAPL], qui «a pu conserver jusqu’à présent une capacité de conception de premier ordre dans les États-Unis en restant profondément impliqué dans la sélection de composants, la conception industrielle, le développement de logiciels et dans l’articulation du concept de ses produits et de la manière dont ils sont conçus. répondre aux besoins des utilisateurs. "

Une réaction en chaîne de déclin

Pisano et Shih continuent:

«Le déclin de la fabrication dans une région déclenche donc une réaction en chaîne. Une fois la fabrication sous-traitée, l’expertise en ingénierie de processus ne peut plus être maintenue, car elle dépend des interactions quotidiennes avec la fabrication. Sans capacités d'ingénierie de processus, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à mener des recherches avancées sur les technologies de processus de la prochaine génération. Sans la possibilité de développer de tels nouveaux procédés, ils s'aperçoivent qu'ils ne peuvent plus développer de nouveaux produits. À long terme, une économie dépourvue d'infrastructure d'ingénierie de processus avancée et de fabrication perdra sa capacité d'innovation. ”

La batterie au lithium pour GM [GM] Chevy Volt est fabriqué en Corée du Sud. Ce n’était pas faisable aux États-Unis: la fabrication de piles rechargeables a quitté les États-Unis il y a longtemps.

Certains efforts sont en cours pour ressusciter la fabrication de batteries rechargeables aux États-Unis, tels que le [GE] A123Systems, mais c’est difficile de faire cavalier seul quand une grande partie de l’expertise est maintenant en Asie.

De la même manière que la comptabilité analytique et les bénéfices à court terme des entreprises ne reflètent pas la santé réelle des entreprises, le calcul des économistes quant à l’impact de la sous-traitance de la production à l’étranger est un échec. Les Américains se retrouvent avec l'expédition des marchandises, la vente des marchandises, la commercialisation des marchandises. Mais le pays n'est plus en concurrence dans la tâche essentielle consistant à fabriquer les produits.

Pisano et Shih ont une liste extrêmement longue d’industries «déjà perdues» aux États-Unis:

«Puces sans fente»; éclairage fluorescent compact; LCD pour les moniteurs, les téléviseurs et les appareils de poche tels que les téléphones mobiles; affichages électrophorétiques; batteries lithium ion, lithium polymère et NiMH; batteries rechargeables avancées pour véhicules hybrides; cellules solaires, onduleurs et semi-conducteurs de puissance en silicium cristallin et polycristallin pour panneaux solaires; ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et netbooks; serveurs bas de gamme; disques durs; des équipements de réseau grand public tels que des routeurs, des points d'accès et des boîtiers décodeurs domestiques; composite avancé utilisé dans les articles de sport et autres articles de consommation; céramique avancée et emballage de circuits intégrés.

Leur liste d’industries «à risque» est encore plus longue et plus inquiétante.

Que faut-il faire?

Avec un problème de société aussi complexe, il est difficile de ne pas partir de la vision d’Albert Einstein: «Les problèmes importants auxquels nous sommes confrontés ne peuvent pas être résolus au même niveau de réflexion que celui par lequel nous les avons créés». De nombreux acteurs devront jouer un rôle.

  • Chefs d'entreprise: Les chefs d'entreprise doivent s'engager de nouveau pour l'innovation continue et les valeurs et pratiques nécessaires pour y parvenir. c'est à dire gestion radicale. Comme l’écrivent Pisano et Shih: «Que vous soyez la société américaine IBM [IBM] avec un grand laboratoire de recherche en Suisse ou la société suisse Novartis [NYSE:NVS] opérant dans le secteur des biotechnologies dans la région de Boston, sacrifier un tel patrimoine pour des avantages de coûts à court terme est une proposition risquée. "
  • Les comptables: Les comptables doivent dépasser la prison mentale de la comptabilité analytique et embrasser la pensée dans la comptabilité de débit cela met l'accent sur la façon dont les entreprises peuvent ajouter de la valeur, plutôt que de simplement réduire les coûts.
  • Investisseurs: Les investisseurs doivent comprendre que les entreprises du futur sont celles qui pratiquent l’innovation continue Pomme [AAPL], Amazone [AMZN] et Salesforce [CRM], comparé aux entreprises pratiquant la gestion traditionnelle, telles que Wal-Mart [WMT], Cisco [CSCO] OU GE [GE]. Les investisseurs doivent comprendre que les gains financiers à court terme sont éphémères: les entreprises qui généreront une valeur réelle sont celles qui: faire le nécessaire pour innover continuellement.
  • Gouvernement: Le gouvernement a un rôle à jouer dans la protection et la promotion des domaines d’expertise ou de ce que Pisano et Shih appellent «les biens communs industriels». Ainsi: «Les initiatives parrainées par le gouvernement qui ont fait une énorme différence au cours des trois dernières décennies comprennent le programme de développement de puces VLSI de la DARPA et l’Initiative de calcul stratégique; le soutien des supercalculateurs et de NSFNET (un important contributeur à Internet) du DOD et de la NASA; et le soutien du DOD au système de positionnement global, pour ne citer que quelques-uns. "
  • Les politiciens: À une époque de débats politiques conflictuels empoisonnés, au cours desquels les candidats récitent des mantras anti-gouvernementaux et appellent à «écarter le gouvernement du secteur privé», il est temps que les politiciens sérieux se mobilisent pour examiner quelles parties du secteur privé secteur et quelles parties détruisent l’économie du pays. Ils doivent cesser d'incarner e.e. Cummings définition d'un politicien comme "un âne sur que tout le monde a assis sauf un homme. "
  • Économistes: Les économistes doivent comprendre que simplement additionner les chiffres ne suffit pas. Ils doivent regarder la signification derrière les chiffres. Quand ils déclarent que «les produits chinois ne représentent que 1% de l’économie américaine», cela revient à dire «nous avons gardé la maison mais donné les clés».

Partie 2: Est-il vraiment important que Amazon puisse créer un Kindle aux États-Unis?

Partie 3: Amazon & Kindle Part 3: il ne s'agit pas que de fabrication!

Partie 4: Amazon & Kindle Part 4: Quelques bonnes nouvelles (enfin)!

Partie 5: Amazon & Kindle Partie 5: La sous-traitance est-elle un problème de sécurité nationale?

Partie 6: Amazon & Kindle Partie 6: La vidéo

Partie 7: Amazon & Kindle Part 7: La fin de la route pour l'externalisation?

Partie 8: Serez-vous bientôt capable de faire un Kindle à la maison?

Partie 9: Pourquoi la connaissance est plus importante que les emplois: l'histoire de Solyndra

_________________

Le dernier livre de Steve Denning est: Guide du dirigeant sur la gestion radicale (Jossey-Bass, 2010).

Suivez Steve Denning sur Twitter @stevedenning

Rejoins Rassemblement à Zurich pour les dirigeants de la suite C avec Steve Denning Zurich 12 sept. 2011

Et rejoignez la série de webinaires Jossey-Bass intitulée «Pourquoi le management est-il toujours essentiel»: 22 septembre au 20 octobre 2011: pour vous inscrire, rendez-vous ici utiliser le code de réduction JBMSD

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Un économiste est quelqu'un qui connaît le prix de tout et la valeur de rien.

Vieille blague basée sur la remarque d’Oscar Wilde à propos d’un cynique.

J'ai récemment noté à quel point la comptabilité analytique conventionnelle attirait inexorablement l'attention des dirigeants sur l'augmentation des profits à court terme en réduisant les coûts.

La même chose se passe en économie. Prenons une étude récente visant à mettre en lumière le rôle des entreprises chinoises vis-à-vis des consommateurs américains. Galina Hale et Bart Hobijn, deux économistes de la Réserve fédérale de San Francisco, ont réalisé une étude montrant que seuls 2,7% des achats des consommateurs américains portent le label "Made in China". De plus, seulement 1,2% reflète réellement le coût des marchandises importées. Ainsi, en moyenne, sur chaque dollar dépensé pour un article intitulé «Fabriqué en Chine», 55 centimes vont aux services produits aux États-Unis. Ainsi, l’étude trompe la conclusion selon laquelle la Chine n’a qu’une infime partie de l’économie américaine.

Donc pas de problème, non?

Eh bien, pas exactement. Le minuscule ruban se trouve être le ruban qui compte. Ce qui manque aux économistes, c’est ce qui se passe derrière le nombre de dollars dans l’économie réelle des gens.

Comment des industries entières disparaissent

Prenez l'histoire de Dell Computer [DELL] et son fabricant électronique taïwanais. L'histoire est racontée dans le livre brillant par Clayton Christensen, Jerome Grossman et Jason Hwang, La prescription de l'innovateur :

ASUSTeK a commencé par fabriquer de simples cartes de circuits imprimés au sein d’un ordinateur Dell. ASUSTeK a ensuite présenté à Dell une proposition de valeur intéressante: "Nous avons bien travaillé à la fabrication de ces petites cartes. Pourquoi ne nous laissez-vous pas fabriquer la carte mère? La fabrication de circuits n'est pas votre compétence principale de toute façon et nous pourrions faites-le pour 20% de moins. "

Dell a accepté la proposition car, du point de vue de la rentabilité, cela avait du sens: les revenus de Dell n’ont pas été affectés et ses bénéfices se sont considérablement améliorés. ASUSTeK est revenu à plusieurs reprises pour prendre en charge la carte mère, l’assemblage de l’ordinateur, la gestion de la chaîne logistique et la conception de l’ordinateur. Dans chaque cas, Dell a accepté la proposition car, du point de vue de la rentabilité, il était logique que les revenus de Dell ne soient pas affectés et que ses bénéfices s’améliorent de manière significative. Cependant, la prochaine fois que ASUSTeK serait de retour, ce n’était pas pour parler à Dell. Il s'agissait de parler à Best Buy et à d'autres détaillants pour leur dire qu'ils pourraient leur proposer leur propre marque ou n'importe quel ordinateur de marque à un coût réduit de 20%. Comme La prescription de l’innovateur conclut:

Bingo Une entreprise est partie, une autre a pris sa place. Il n’ya pas de sottise dans l’histoire. Les dirigeants des deux entreprises ont fait exactement ce que les professeurs des écoles de commerce et les meilleurs consultants en gestion leur diraient: améliorer la rentabilité en se concentrant sur les activités rentables et en abandonnant les activités moins rentables.

Amazon ne pourrait pas faire un Kindle ici s'il voulait

Des décennies de sous-traitance dans la fabrication ont laissé l'industrie américaine sans les moyens d'inventer la nouvelle génération de produits de haute technologie qui sont essentiels pour reconstruire son économie, comme le signalent Gary Pisano et Willy Shih dans un article classique intitulé «Restoring American Competitiveness» (Harvard Business Bilan, juillet-août 2009)

Les États-Unis ont perdu ou sont sur le point de perdre leur capacité à développer et à fabriquer une multitude de produits de haute technologie. Le Kindle 2 d’Amazon ne peut pas être fabriqué aux États-Unis, même si Amazon souhaite:

  • Les connecteurs de circuits flexibles sont fabriqués en Chine car la base de fournisseurs américains a migré vers l’Asie.
  • L’affichage électrophorétique est fabriqué à Taïwan, car l’expertise acquise lors de la production d’écrans LCD à écran plat a migré vers l’Asie grâce à la fabrication de semi-conducteurs.
  • Le boîtier moulé par injection, hautement poli, est fabriqué en Chine car la base de fournisseurs américains s’est érodée en raison de la migration de la fabrication de jouets, de produits électroniques grand public et d’ordinateurs en Chine.
  • La carte sans fil est fabriquée en Corée du Sud car ce pays est devenu un centre de fabrication de composants et de combinés pour téléphones mobiles.
  • La carte contrôleur est fabriquée en Chine car des entreprises américaines ont depuis longtemps transféré la fabrication de cartes de circuit imprimé en Asie.
  • La batterie au lithium polymère est fabriquée en Chine car le développement et la fabrication de la batterie ont migré vers la Chine, parallèlement au développement et à la fabrication de produits électroniques grand public et d'ordinateurs portables.

Apple est une exception [AAPL], qui «a pu conserver jusqu’à présent une capacité de conception de premier ordre dans les États-Unis en restant profondément impliqué dans la sélection de composants, la conception industrielle, le développement de logiciels et dans l’articulation du concept de ses produits et de la manière dont ils sont conçus. répondre aux besoins des utilisateurs. "

Une réaction en chaîne de déclin

Pisano et Shih continuent:

«Le déclin de la fabrication dans une région déclenche donc une réaction en chaîne. Une fois la fabrication sous-traitée, l’expertise en ingénierie de processus ne peut plus être maintenue, car elle dépend des interactions quotidiennes avec la fabrication. Sans capacités d'ingénierie de processus, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à mener des recherches avancées sur les technologies de processus de la prochaine génération. Sans la possibilité de développer de tels nouveaux procédés, ils s'aperçoivent qu'ils ne peuvent plus développer de nouveaux produits. À long terme, une économie dépourvue d'infrastructure d'ingénierie de processus avancée et de fabrication perdra sa capacité d'innovation. ”

La batterie au lithium pour GM [GM] Chevy Volt est fabriqué en Corée du Sud. Ce n’était pas faisable aux États-Unis: la fabrication de piles rechargeables a quitté les États-Unis il y a longtemps.

Certains efforts sont en cours pour ressusciter la fabrication de batteries rechargeables aux États-Unis, tels que le [GE] A123Systems, mais il est difficile de faire cavalier seul quand une grande partie de l’expertise se trouve maintenant en Asie.

De la même manière que la comptabilité analytique et les bénéfices à court terme des entreprises ne reflètent pas la santé réelle des entreprises, le calcul des économistes quant à l’impact de la sous-traitance de la production à l’étranger est un échec. Les Américains se retrouvent avec l'expédition des marchandises, la vente des marchandises, la commercialisation des marchandises. Mais le pays n'est plus en concurrence dans la tâche essentielle consistant à fabriquer les produits.

Pisano et Shih ont une liste extrêmement longue d’industries «déjà perdues» aux États-Unis:

«Puces sans fente»; éclairage fluorescent compact; LCD pour les moniteurs, les téléviseurs et les appareils de poche tels que les téléphones mobiles; affichages électrophorétiques; batteries lithium ion, lithium polymère et NiMH; batteries rechargeables avancées pour véhicules hybrides; cellules solaires, onduleurs et semi-conducteurs de puissance en silicium cristallin et polycristallin pour panneaux solaires; ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et netbooks; serveurs bas de gamme; disques durs; des équipements de réseau grand public tels que des routeurs, des points d'accès et des boîtiers décodeurs domestiques; composite avancé utilisé dans les articles de sport et autres articles de consommation; céramique avancée et emballage de circuits intégrés.

Leur liste d’industries «à risque» est encore plus longue et plus inquiétante.

Que faut-il faire?

Avec un problème de société aussi complexe, il est difficile de ne pas partir de la vision d’Albert Einstein: «Les problèmes importants auxquels nous sommes confrontés ne peuvent pas être résolus au même niveau de réflexion que celui par lequel nous les avons créés». De nombreux acteurs devront jouer un rôle.

  • Chefs d'entreprise: Les chefs d'entreprise doivent s'engager de nouveau pour l'innovation continue et les valeurs et pratiques nécessaires pour y parvenir. c'est-à-dire la gestion radicale. Comme l’écrivent Pisano et Shih: «Que vous soyez la société américaine IBM [IBM] avec un grand laboratoire de recherche en Suisse ou la société suisse Novartis [NYSE:NVS] opérant dans le secteur des biotechnologies dans la région de Boston, sacrifier un tel patrimoine pour des avantages de coûts à court terme est une proposition risquée. "
  • Investisseurs: Les investisseurs doivent comprendre que les entreprises du futur sont celles qui pratiquent l'innovation continue, comme Apple [AAPL], Amazon [AMZN] et Salesforce [CRM], comparativement aux entreprises pratiquant la gestion traditionnelle, telles que Wal-Mart [WMT], Cisco [CSCO] OU GE [GE]. Les investisseurs doivent comprendre que les gains financiers à court terme sont éphémères: les entreprises qui génèrent une réelle valeur sont celles qui font le nécessaire pour innover en permanence.
  • Gouvernement: Le gouvernement a un rôle à jouer dans la protection et la promotion des domaines d’expertise ou de ce que Pisano et Shih appellent «les biens communs industriels». Ainsi: «Les initiatives parrainées par le gouvernement qui ont fait une énorme différence au cours des trois dernières décennies comprennent le programme de développement de puces VLSI de la DARPA et l’Initiative de calcul stratégique; le soutien des supercalculateurs et de NSFNET (un important contributeur à Internet) du DOD et de la NASA; et le soutien du DOD au système de positionnement global, pour ne citer que quelques-uns. "
  • Les politiciens: À une époque de débats politiques conflictuels empoisonnés, au cours desquels les candidats récitent des mantras anti-gouvernementaux et appellent à «écarter le gouvernement du secteur privé», il est temps que les politiciens sérieux se mobilisent pour examiner quelles parties du secteur privé secteur et quelles parties détruisent l’économie du pays. Ils doivent cesser d'incarner e.e. Cummings définition d'un politicien comme "un âne sur que tout le monde a assis sauf un homme. "
  • Économistes: Les économistes doivent comprendre que simplement additionner les chiffres ne suffit pas. Ils doivent regarder la signification derrière les chiffres. Quand ils déclarent que «les produits chinois ne représentent que 1% de l’économie américaine», cela revient à dire «nous avons gardé la maison mais donné les clés».

Partie 2: Est-il vraiment important qu'Amazon puisse créer un Kindle aux États-Unis?

Partie 3: Amazon et Kindle Partie 3: Il ne s'agit pas que de fabrication!

Partie 4: Amazon & Kindle Partie 4: Quelques bonnes nouvelles (enfin)!

Partie 5: Amazon et Kindle Partie 5: La sous-traitance est-elle un problème de sécurité nationale?

Partie 6: Amazon & Kindle Partie 6: La vidéo

Partie 7: Amazon & Kindle Partie 7: La fin de la route pour l'externalisation?

Partie 8: Serez-vous bientôt capable de créer un Kindle à la maison?

Partie 9: Pourquoi la connaissance est plus importante que les emplois: l'histoire de Solyndra

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Le dernier ouvrage de Steve Denning est: Le guide du dirigeant pour la gestion radicale (Jossey-Bass, 2010).

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