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“L’un des 12 meilleurs livres d’affaires de tous les temps…. Principes intemporels de responsabilisation du leadership. »- USA Today

"Le meilleur manuel d'utilisation pour les gestionnaires concernant la délégation, la formation et la conduite d'une exécution sans faille." —FORTUNE

Depuis tourner le navire! publié en 2013, des centaines de milliers de lecteurs ont été inspirés par la véritable histoire de l'ancien capitaine de la Marine, David Marquet. Beaucoup ont appliqué ses idées à leurs propres organisations, créant des lieux de travail où chacun assume la responsabilité de ses actes, où les suiveurs deviennent des leaders et où des équipes plus heureuses produisent des résultats nettement meilleurs.

Marquet était un diplômé de l'Académie navale et un officier expérimenté lorsqu'il a été sélectionné pour le commandement de sous-marin. Entraîné pour donner des ordres dans le modèle traditionnel du leadership «Tout savoir, tout dire», il a fait face à une nouvelle ride lorsqu'il a été transféré au Santa Fe, un sous-marin à propulsion nucléaire. Confronté au stress élevé d’un sous-marin où la marge d’erreur était faible, il était déterminé à inverser les tendances qu’il avait trouvées sur le Santa Fe: mauvais moral, mauvaises performances et le taux de rétention le plus bas de la flotte.

Presque immédiatement, Marquet a eu des ennuis quand il a donné un ordre impossible à son insu et son équipage a essayé de le suivre malgré tout. Quand il a demandé pourquoi, la réponse a été: «Parce que tu m'as dit de le faire.» Marquet s'est rendu compte que, même s'il avait été entraîné pour un autre sous-marin, son équipage avait été entraîné à faire ce qu'on leur disait: une combinaison mortelle.

C’est à ce moment-là que Marquet a renversé le modèle de leadership et a demandé un leadership à tous les niveaux. Retournez le navire! révèle comment le Santa Fe est passé du pire au premier dans la flotte en défiant l’approche traditionnelle du leader-suiveur de la US Navy. Luttant contre son propre instinct pour prendre le contrôle, il a mis au point un modèle beaucoup plus puissant, consistant à donner le contrôle à ses subordonnés et à créer des dirigeants.

Peu de temps après, chaque membre de l’équipage de Marquet devenait un chef et assumait la responsabilité de tout ce qu’il faisait, des tâches administratives aux décisions de combat cruciales. L’équipage s’engage complètement et apporte chaque jour sa pleine capacité intellectuelle. Le Santa Fe a établi des records de performance, de moral et de rétention. Et au cours de la prochaine décennie, un nombre extrêmement disproportionné d’officiers du Santa Fe ont été sélectionnés pour devenir les commandants de sous-marins.

Que vous ayez besoin d’un changement majeur de cap ou d’une modification du gouvernail, vous pouvez appliquer les méthodes de Marquet pour transformer votre propre navire.





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