Le secrétaire d'État Jeremy Wright s'exprimant à CogX lors de la London Tech Week -Acheter sur Amazon -56 % Réduction





Bonne après-midi.

C’est un réel plaisir d’être ici à CoGx et bien sûr à la London Tech Week.

Cet important festival de la technologie offre un moment idéal pour célébrer la technologie et l'ingéniosité de cette ville et de ce pays.

Et pour faire le point sur les progrès incroyables que nous avons accomplis.

Nous sommes une nation avec une riche histoire en matière d’innovation – d’Ada Lovelace à Sir Tim Berners Lee, en passant par Sophie Wilson.

Le Royaume-Uni est le principal centre technologique européen et nous générons plus d’activités technologiques en milliards de dollars que tout autre pays du continent.

Notre investissement intérieur en IA s'est élevé à plus d'un milliard de livres l'an dernier, soit plus que l'Allemagne, la France, les Pays-Bas, la Suède et la Suisse réunis.

Amazon, Apple, Google, IBM et beaucoup d'autres grandes entreprises ont des bases au Royaume-Uni ou vont bientôt s'y installer.

Et ils s’épanouissent aux côtés d’un réseau de jeunes entreprises et de jeunes entreprises.

Mais nous ne pouvons pas considérer l’innovation uniquement comme un domaine réservé aux entreprises privées.

La technologie basée sur l'IA a battu les Grands Maîtres au jeu Go et a permis aux voitures sans conducteur de naviguer dans nos rues.

Mais il est également possible de résoudre certains des grands problèmes du secteur public.

Et c'est ce que je voulais parler aujourd'hui.

Comment les gouvernements peuvent-ils tirer le meilleur parti de nouvelles technologies passionnantes, telles que l'intelligence artificielle, de manière à renforcer les relations entre les citoyens et les gouvernements qui les représentent.

Et comment AI a le pouvoir de fournir des services publics plus intelligents et plus ciblés et de résoudre certains des principaux problèmes sociaux auxquels nous sommes tous confrontés.

En tant que pays, nous avons été les pionniers du gouvernement numérique.

La première étape de ce travail a été la mise en ligne des services de notre gouvernement via notre portail unique gov.uk, une approche qui a été reproduite dans le monde entier.

Cela a non seulement permis de sauver des milliards de dollars pour les contribuables britanniques, mais également de donner aux utilisateurs une expérience plus positive de leurs interactions avec le gouvernement.

Vous pouvez faire n'importe quoi sur gov.uk, que ce soit en cas de divorce ou de savoir comment importer un furet. Bien que je ne pense pas que quiconque ait essayé les deux le même jour ..

L'automatisation et l'intelligence artificielle représentent une opportunité énorme de rendre les services en ligne plus efficaces et plus efficients.

Utilisés correctement, ils permettent des prévisions plus précises, une précision améliorée et une prise de décision plus intelligente.

Et pour les personnes travaillant dans le secteur public, cela permettra de consacrer plus de temps à réfléchir à des moyens plus innovants d'améliorer les services.

Les sites Web du gouvernement britannique dominent le monde en matière de conception centrée sur l'utilisateur, mais il reste encore des processus qui peuvent être transformés – des déclarations de revenus aux applications de planification, en passant par l'automatisation intelligente et l'apprentissage automatique.

Et nous investissons de l'argent et des ressources pour en faire une réalité.

L'année dernière, le Premier ministre a annoncé son intention d'accroître l'utilisation de l'IA dans notre secteur de la santé.

En utilisant la dernière technologie d'apprentissage automatique pour équiper les médecins des technologies d'IA les plus avancées, afin qu'ils puissent diagnostiquer les maladies potentiellement mortelles plus tôt et plus efficacement.

Et dans mon rôle précédent de procureur général, j'ai vu comment l'utilisation de l'intelligence artificielle permettait au secteur juridique de filtrer plus facilement les preuves et de traiter les contrats.

Nous voulons maintenir cet élan et encourager encore plus ce travail dans le secteur public.

Nous publions donc aujourd'hui un nouveau guide destiné à aider les dirigeants de la fonction publique à comprendre comment l'IA peut être utilisée pour résoudre des problèmes au sein des ministères.

Il s'adresse aux personnes travaillant dans le secteur public, même s'il s'appuie sur les meilleures pratiques de différents secteurs de notre économie.

Nous avons également collaboré avec l’Institut Alan Turing, l’institut national britannique pour l’intelligence artificielle, afin de produire des directives supplémentaires sur l’éthique et la sécurité de l’IA dans un contexte du secteur public.

Nous faisons un réel effort, dans l’ensemble du gouvernement, pour appuyer l’adoption rapide des nouvelles technologies.

Et je continuerai à mettre au défi mes collègues du gouvernement de voir comment ils peuvent aller plus loin et plus rapidement dans le soutien des nouvelles technologies.

Qu'il s'agisse d'adopter AI pour fournir des services publics, d'utiliser des bâtiments gouvernementaux pour soutenir le déploiement de la 5G ou pour ouvrir des données.

Parce que les gouvernements sont dans une position privilégiée, ils disposent de grandes quantités de données.

Et à mesure que ces données deviennent de plus en plus sophistiquées, les opportunités pour le secteur public se développent de manière exponentielle.

Par exemple, la force de la frontière britannique a eu recours à des analyses sophistiquées pour utiliser les informations de vol afin d’évaluer le risque de l’esclavage moderne.

Et nous devons tirer le meilleur parti de telles opportunités.

Le partage entre différents services publics au Royaume-Uni nous a apporté de réels avantages.

Par exemple, un service d'incendie a utilisé des données sur l'hygiène des aliments pour prédire la probabilité d'un incendie et visiter de manière proactive les personnes à risque.

Ils savaient que les locaux mal classés en matière d'hygiène alimentaire étaient fortement corrélés à un mauvais bilan en matière de sécurité incendie et ils voyaient le potentiel de données transversales, comme le font de nombreuses organisations dans nos services publics.

Et pour poursuivre sur cette lancée, le DCMS lance aujourd'hui la première partie d'une consultation publique sur une stratégie nationale en matière de données, assortie d'un appel à preuves.

Cela donnera une impulsion à la vaste gamme de travaux dirigés par les données au sein du gouvernement, aboutissant à un plan d'action indiquant comment le gouvernement, les entreprises, les universités et le secteur public au sens large peuvent travailler en partenariat.

Il cherchera à engager toutes les composantes de notre société et j'espère que vous vous joindrez à la conversation pour nous aider à bien faire les choses.

Parce que la valeur des données gouvernementales peut aller bien au-delà du secteur public, nous voulons donc l’ouvrir à d’autres qui souhaitent l’utiliser de manière sûre et éthique.

Et nous avons vu d’autres utilisations fantastiques du partage des données gouvernementales – il suffit de regarder les données LiDAR de l’Agence pour l’environnement.

Ces cartes 3D de paysages sont essentielles à la modélisation des risques d’inondation, mais ont également été utilisées par les architectes et les urbanistes. Elles peuvent même être importées dans Minecraft.

Les données peuvent souvent produire des résultats positifs que nous ne serons peut-être pas toujours en mesure de prédire lorsque nous choisirons de les ouvrir.

Ainsi, cette semaine, j’ai écrit aux organismes autonomes du DCMS pour les exhorter à soutenir notre ferme engagement de rendre les données et les informations accessibles au public, dans la mesure du possible.

Nous voulons rendre encore plus facile la valorisation des données dans l’économie en réduisant les coûts de friction du partage des données.

Les organisations qui cherchent à accéder à des données ou à les partager peuvent actuellement faire face à un éventail d'obstacles allant de la confiance et des préoccupations culturelles à des obstacles pratiques et juridiques.

L'Office for AI – une unité commune de mon propre département et du département Business – et Innovate UK, s'est donc associé à l'Open Data Institute.

Ils explorent un type de cadre de partage de données appelé confiance de données – une structure juridique qui assure une gestion indépendante des données.

L'ODI a travaillé avec trois projets pilotes axés sur divers défis sociaux, chacun examinant si une confiance de données pouvait augmenter l'accès aux données tout en conservant la confiance.

Les travaux ont révélé que les organisations des secteurs privé, public et du tiers secteur souhaitaient énormément explorer les fiducies de données et autres modèles de gestion des données.

Parce que les données sont le carburant qui alimente notre économie numérique.

Et les gouvernements qui encouragent le partage sûr, approprié et éthique de données précieuses peuvent stimuler davantage le marché des produits et applications susceptibles de rendre le monde meilleur.

Même au-delà des données, les gouvernements et les services publics disposent de tellement de leviers qu'ils peuvent utiliser pour créer un environnement propice à l'épanouissement des nouvelles technologies.

Seulement cette semaine, le Premier ministre a annoncé son intention d'investir jusqu'à 13,5 millions de livres dans de nouveaux cours de conversion afin de développer les compétences de l'IA et des données.

Ce programme offrira 2 500 places supplémentaires dans des universités de toute l'Angleterre et parrainera jusqu'à 1 000 de ces places afin d'améliorer la diversité et la représentation au sein du futur effectif d'IA.

Et nous inviterons l’industrie à verser un financement équivalent pour aider à créer et à soutenir ces cours.

Les gouvernements peuvent également exercer une influence considérable sur leurs pratiques en matière d’achat: nous mettons notre argent à la portée de la main et réfléchissons bien à ce que nous achetons et à qui nous l’achetons.

Maintenant, je sais que ce n’est peut-être pas le sujet le plus passionnant, mais c’est un sujet crucial, et les avantages ici peuvent être immenses.

Si nous y parvenons, nous pourrons nous assurer que nos marchés publics encouragent l'innovation dans le secteur de l'IA. Nous collaborons avec le Forum économique mondial et son centre pour la quatrième révolution industrielle sur la manière dont nous pouvons conduire ce changement.

Et cela fournit également une opportunité à nos organisations innovantes axées sur la technologie d’accéder au marché des services publics afin que nous puissions utiliser le pouvoir d’achat du gouvernement au profit de la société.

Nous publierons donc également des directives complémentaires pour les aider à comprendre comment naviguer dans les processus d'approvisionnement.

J’encourage toutes les entreprises de technologie à vocation sociale à s’impliquer dans ce travail, ainsi qu’à s’inscrire au nouveau programme Applied AI 1.0 de TechNation, ouvert aujourd’hui.

Cela aidera les fondateurs technologiques qui ont une vision claire de la façon dont leurs produits résolvent les problèmes du monde réel et qui appliquent l'intelligence artificielle dans des domaines pratiques pour créer un impact social positif.

Les candidats au programme de six mois seront sélectionnés par un jury composé d'experts de premier plan en intelligence artificielle. Les candidatures retenues débuteront en septembre.

La réglementation est également un élément crucial de la situation. Les technologies numériques ne peuvent pas prospérer lorsqu'elles sont soumises à une réglementation élaborée à l'ère de l'analogique.

Nous collaborons donc avec nos organismes de réglementation pour nous assurer que nous avons mis en place des systèmes de réglementation qui reflètent le rythme rapide des nouvelles technologies.

Le Green Tech Fintech Challenge de la Financial Conduct Authority en est un bon exemple.

Il aide un certain nombre de sociétés, y compris nombre de nos jeunes entreprises dynamiques, à développer des produits et des services destinés à faciliter notre transition vers une économie plus verte.

Ce défi fournit des conseils et des tests en temps réel sur le marché, ce qui peut être essentiel pour aider un produit à surmonter les obstacles rencontrés par les entreprises qui souhaitent essayer quelque chose de différent pour le plus grand bien de tous.

Et c’est une approche qui a été imitée dans le monde entier.

Plus de vingt pays ont adopté des systèmes de «bac à sable» que nous avons mis au point au Royaume-Uni pour favoriser le développement de l’innovation.

Ce travail porte ses fruits et l’OCDE a attribué au Royaume-Uni son score global le plus élevé pour la qualité de nos pratiques réglementaires.

Je veux que le Royaume-Uni soit un chef de file mondial en encourageant cette technologie transformatrice et son utilisation socialement responsable.

Parce que les gouvernements doivent diriger et non suivre le changement exceptionnel que nous observons.

Et la meilleure façon de le faire consiste à utiliser les services publics que les gens utilisent quotidiennement.

Les services publics sont au cœur de l’amélioration de la vie des citoyens.

Et la révolution de l'intelligence artificielle a donné aux gouvernements une réelle opportunité de le faire plus efficacement.

Mais aucun gouvernement ne peut le faire seul et nous ne le voudrions pas non plus.

Nous aurons besoin du talent et de l'entreprise de nos entreprises et de la société civile.

Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons utiliser le pouvoir transformateur de l’IA pour résoudre des problèmes, soutenir l’entreprise et renforcer la liberté et les opportunités à travers le monde.

Parce que le prix offert vaut la peine de se battre. Une meilleure économie et une société meilleure.

Merci beaucoup.





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